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熊远平 CTPM顾问师

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熊远平  CTPM顾问师
熊远平   CTPM顾问师

■ 现任:
  谁干企业管理咨询有限公司  总经理

■ 资质荣誉:
  1、美国质量协会(ASQ)六西格玛认证黑带,精益六西格玛课程特约讲师;
  2、中国质量协会认证黑带;
  3、三星全球优秀六西格玛推进负责人
  4、中南财经大学EMBA

■ 擅长项目:
  1、从事企业咨询超过10年,开展咨询服务超过百家,有完整的革新理论体系和丰富的项目推进经验;
  2、长期摸索中国民族企业的革新推进,使现代企业管理理论和中国国情相结合,开发了各种原创咨询模块超过80个;
  3、长期主导5S管理/TPM/IE/六西格玛等企业革新活动,能熟练运用各种革新工具,提高效率,减少浪费;
  4、主导开发了WdI成本革新理论,能在短时间内激发全员成本革新热情,全方位节减成本,年节约效果达到数千万元;
  5、主导开发了五星班组理论,探索出一套夯实制造型企业基础管理方法,实际应用中取得良好效果。

■ 历任:
  1、韩国三星(深圳)视界有限公司sixsigma推进部经理;
  2、亚洲某管理咨询有限公司高级咨询顾问,项目总监;
  3、华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构副总经理

■ 突出成果:
  1、为山东某上市民营公司提供优质的精益六西格玛咨询服务,开展TPM,六西格玛管理的导入与项目辅导,两年内使该公司产品品质改善70%,使其塑胶手套全面满足国际市场,产能在3年间扩大3倍以上,取得数千万元的效益;
  2、主导国内某著名电脑公司客户服务成本项目,通过TPI/六西格玛改善,建立完整的成本指标管控体系和流程优化,年节约成本达数千万元;
  3、主导中航某子集团的精益成本项目,14个月内开展成本优化项目超过800件,节约成本接近1亿元,并建立完整的成本管控体系;
  4、主导国内某PCB龙头企业咨询,连续辅导该企业超过6年(华谋集团连续辅导13年),打造一流的生产制造管理体系,在激烈竞争中始终保持良好竞争能力和效益。

■ 研究领域:
  食品、电子、PCB,机械、汽车、电厂、矿山、钢铁、电气、家具、服装、鞋帽、家电、电池、注塑、橡胶、化工、生物制药等行业。
 
■ 主要培训课程:
  《5S管理》、《TPM管理》、《全面精益管理》、《六西格玛管理》、《精益设计》、《成本革新》、《五型班组》。

■ 培训指导过的部分企业:
  首钢集团、联想、TCL集团、比亚迪、中国神化、中国化工、莱钢集团、中国重汽、北京红牛、雅士利、超声电子、超威集团、天威集团、黄山永新、新航集团、绿叶锅炉、高远铝业、中山聚德、深圳日荣、深圳金洲精工、广州东硕、中国南车、江苏亿通、常州新誉、润源经编、江苏恒义、富通电机、常州洪都、深圳爱升、江苏普诺威、金瑞集团等。

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